一、战略性思维概念及要素

　　什么是战略性思维呢？它是思维主体的一种谋划，这个谋划是思维主体对关系事物的重大问题的谋划。你要知道，战略性思维设计的对象基本上都是复杂政治、经济和文化系统，还有人和自然的复合系统和复杂过程。

　　知道了什么是战略性思维还不够，你还要知道战略性思维的要素。作为一个系统整体，战略性思维包含了三大要素。第一个要素是主体对战略问题的思考和谋划。第二个要素是战略性思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等等。第三个要素则是战略计划的实施、反馈和战略修正。

　　那这三个要素之间有什么关系呢？要知道，主体对战略问题的思考和谋划催生了站流行思维的产品，让产品指导和服务战略实践。并且，主体对战略问题的思考和谋划呢，主要是主体头脑里跟战略问题相关信息的加工活动。而战略计划的实施则是改造世界主体的物质活动，这个活动具有能动性。此外，你要知道，战略计划的反馈和战略修正是主观逐渐符合客观的过程。

　　战略性思维的主要特征

　　接下来我要说的是战略性思维的主要特征。那问题来了，战略性思维都有哪些特征呢？前瞻性、全局性、重点性、复杂性、创造性、开放性，以及自觉性都是战略性思维的特征。其中，前瞻性是说战略思维是一个立足现实、面向未来的决策。而且，战略性思维要面对企业发展的长期问题，很多战略都需要考虑几年，甚至几十年的问题。另外，你要注意，战略性思维的前瞻性是相对于客观对象的动态发展过程来说的，这个特征是以客体对未来发展趋势的科学把握为基础的。　　有了这个把握，客体才能更科学地预测事物变化发展的前景，让人的主观更加符合正在变化的客观。

　　接着说战略性思维的第二个特征，全局性。你要明白，战略性思维是一种全局性思维方式。它要求企业把战略作为一个整体，思考战略的整体布局和整体运作的协调性，从而实现战略的整体功能效果。所以，战略性思维是企业从整体出发纵观全局、总揽全局和驾驭全局。也就是说，企业一切都要着眼于全局。

　　再来说重点性这个特征。重点性是针对系统整体里的局部，但是这里的局部不是一般的局部，而是起着关键决定性作用的局部。比如抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面。

　　再来说战略性思维的下一个特征，也就是复杂性。我们都很清楚，主体思维过程非常复杂，客体对象也充满复杂和不确定性。同时，主客关系也具有一定的复杂性。鉴于这些情况，战略性思维也变得比较复杂。到底怎么个复杂法呢？这个复杂性体现在，企业战略性思维是从客观到主观、从主观到客观的过程。也是从真理到价值、从价值到真理的过程。同时，企业战略性思维还是从知到行、从行到知的过程。另外，你要知道，企业战略性思维也是从物质到精神、从精神到物质的过程。总的来说，战略性思维就是一个从认识事物到改造事物的过程。

　　下面，我要开始说第五个特征了。第五个特征是什么呢？就是创造性。要知道，战略性思维的创造性集中体现在为领导者推出新思想、提出新认识，还有发明新方法、制定新战略目标和规划等方面。刚才我也说了，战略性思维主要是企业对未来发展问题的思考。而未来发展问题又大多会面临新矛盾、新问题。所以，如果领导者制定新的发展战略，就必然要面临很多复杂的新矛盾和新问题。

　　接着说战略性思维的第六个特征，开放性。这里说的战略性思维的开放性呢，主要是指信息的开放性。我们都很清楚，世界变得越来越开放和一体化了。在这样的情况下，不管是哪个国家和地区，如果关起门来自我封闭发展，就根本不可能实现，而现代领导者的战略性思维必须是一种开发性思维。这种开放性思维不仅要面向全国，还要面向全世界。同时，这种开放性思维不仅要立足现在，还要面向未来。

　　下面，我再来说第七个特征，这也是我要说的战略性思维的最后一个特征。

　　什么特征呢？就是自觉性。在战略性思维当中，自举行说的是思维主体确立战略　　目标、选择信息，以及加工信息的能动性。并且，你要知道，战略性思维不是一种盲目的、被动的思维活动，而是一种充分发挥领导者主观能动性、积极性跟创造性的思维活动。

　　三、提高战略性思维能力的途径

　　通过战略性思维的这七个特征，你应该也能从侧面看出来，思维主体形成战略性思维是很重要的。但是，就目前的情况来看，很多思维主体的战略性思维能力并不够。因此，提高思维主体的战略性思维能力成了一个热点问题。说到这里，你应该也猜出来了，我下面要说的是提高思维主体战略性思维能力的途径。这里我主要介绍四种途径。

　　第一个途径是，思维主体进行调查研究，从而获取战略决策需要的信息。要知道，正确把握事物的现状和运动变化的发展趋势，这是战略性思维的前提。所以，如果思维主体获取的信息不真实或者不够，就不能准确判断对象的现状，更不能准确预测对象未来的发展趋势。最终，思维主体就会做出错误的战略决策。

　　而且，实践证明，任何战略决策的成功都需要依靠大量的调查研究。同时，情报部门和统计部门要做大量的工作。另外，实践也证明了，主体根据不准确信息做出来的战略决策一定是错误的。

　　除了这个途径，还有一个途径也能提高思维主体的战略性思维能力。这个途径就是思维主体具备比较高的理论素质或者信息储备。一般来说，思维主体应该具有科学的世界观、方法论、知识和经验。关键在于，思维主体的信息库里应该有特定战略问题的方案。并且，在进行战略决策的时候，思维主体能把特定战略问题的方案提取出来应用到决策到。

　　那思维主体要怎么样才能具备这些东西呢？首先，思维主体应该加强理论学习，从而掌握科学的世界观和方法论。其次，思维主体要开阔自己的视野。只有具备了广阔的视野，再加上丰富的知识和合理的价值取向，思维主体的战略性思维能力才能提高。在企业里面，思维主体主要说的是战略管理者。要知道，战略管理者不仅要尽可能掌握历史、政治和文学等方面的知识，还要学习跟领导科学、现代管理科学等有关的知识。此外，你还要知道，任何战略性思维的出发点和目标归宿呢，都脱离不了一定的价值取向。而且，没有政治头脑，战略性思维就没有灵魂。所以说，战略管理者也要有合理的价值取向和一定的政治头脑。除了这　　些，企业的战略管理者还要有专业知识、丰富的经验等等。只有具备了这些，战略管理者的战略性思维才能满足企业发展需要。

　　再带你了解一下第三个途径，利用先进的方法加工信息。这么来说吧，即便是用来战略决策的信息是准确的、充分的，思维主体的素质也比较高，但如果加工处理信息的方式、模式和程序不正确，最后也会出现决策错误的情况。所以，企业还要重视信息加工方式的问题。

　　最后，你要知道，战略性思维能力是战略管理者的一种素质。这种能力不可能是在课堂上直接培训出来的，而是应该从实践中锻炼出来。所以说，要想提高战略性思维能力，战略管理者还需要加强实践。只有这样，战略管理者才能制定出符合企业物流发展的战略。

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