一、与权力位置相匹配
一般来说，一个合适的供应链战略，它必须满足五个条件，第一个是要跟企业的权力位置相匹配。第二个是，供应链战略要跟合适等级的复杂度相适应。第三个是说，供应链战略要具有特性。供应链战略要满足的第四个条件就是要负责任，至于第五个条件，则是供应链要具有适应性。接下来，我就围绕这五个方面 的内容给你说说供应链战略。
一个好的供应链战略，它需要你了解公司对客户跟供应商的影响力。当然，我这里提到的好的供应链战略，就是适合企业发展的供应链战略。很多时候，你可能会看到这样的供应链：规模很大，而且还有很强的市场影响力。而拥有这些样供应链的公司，则会利用这些供应链进行大规模生产，从而降低成本。
除此以外，这些公司还会把自己的流程和规则强加给供应商和客户。比如说在汽车行业里，供应商不能按时交货，最终导致了汽车制造商停产。在这种情况下，汽车制造商就会对供应商进行相应的惩罚。而这种惩罚往往跟制造商的预期收益损失基本持平。不过，并不是所有的公司都会这么做。因为要想真正实现这一点，企业还需要规模的权威。
但是，规模也是相对的。很多情况下，企业都会低估自己的权威。为什么这么说呢？主要是因为很多企业都是从全球的角度去考虑问题的，它们没有在国内或者细分市场的条件上去考虑问题。其实，即便是规模比较小的公司，它也能选择跟自己相匹配的供应商进行合作，然后获得一定的竞争优势。在这个过程里，最关键的就是企业之间的细分、集中和统一。
而为了能充分评估企业所处的相对权力位置，企业要想确定自己的供应链是什么样的。企业要看看到底是品牌主导的，还是渠道主导的，又或者是供应商主导的。只有确定好了这些，企业才能搞清楚自己的相对权力位置。
不过，企业了解自己的位置不是为了让它去控制整个供应链。一般来说，某个企业控制整个供应链也不是没有可能，但是，对于大多数企业来说，进行供应链之间的合作才是最明智的选择。
与合适等级的复杂度相适应
另外，你要知道，复杂的供应链需要企业花更多的成本去运营。这个时候，企业就需要更多的营运资本。同时，企业还要慢慢适应需求变化。而这些又可能会让企业的供应链变得更加复杂。当然了，复杂也并不一定就是坏事。只要企业能选择跟自己发展水平相适应的供应链，那么，即便是这个供应链的复杂度高一点也没有关系。
不过你要注意了，在进行供应链管理的过程里，企业最好不要去消除供应链的复杂性，而是应该确定正确程度的复杂性。这样，企业才能保证自己的企业发 展情况和供应链发展情况相协调。
三、弹性
接下来，我再带你了解供应链战略必须满足的第三个条件，也就是弹性。有很多企业，它们所构想的全球供应链网络只是在理想条件下搭建起来的。你要明白，一旦出现了自然灾害等，这种供应链根本没有办法实现按时交付。在这种情况下，供应链战略的弹性就显得非常重要了。
那么，对于一个企业来说，什么样的供应链才算是具有弹性的呢？一个具有弹性的供应链战略，它最典型的特征就是冗余和灵活性相结合。其中，冗余策略能确保企业需要的时候有备用资源，但同时它也会让企业产生额外的成本。所以如果一个企业的定价权力比较大，那这个企业就能把这些额外的成本转嫁给它们的客户。但是，对于大部分企业来说，它们最好的办法还是决定什么地方需要有元余，并且决定什么时候适合采用精益供应链。
至于我刚才提到的灵活性，它就是说企业应该最大程度地利用现有资产布局来满足供需变化。这里的关键就是企业要知道资源在哪里是充裕的，在哪里是短缺的。在面临短缺的时候，这种可视性能帮助企业重新分配资源。
四、负责任
当然了，供应链战略如果只满足这几个条件那肯定是不够的，除此之外，供应链战略还应该保证企业是负责任的。一般来说，负责任的企业，它能确保自己的价值链活动满足一些特殊的要求。比如说，关于可持续性、劳动力和道德标准等方面的要求，负责任的企业都能确保自己的供应链满足。这里面，可持续性已经成了供应链的一个关键关注因素。这个要素是说，企业要不断降低生产和包装里的原材料使用，同时要采购可再生资源，并且确保使用以后能进行物资的再循环。在这些方面，努力并且成功的企业，它们不仅降低了供应链成本，还通过这些措施跟别的企业进行了区分。说到底，这些都是因为那些企业把关注点放到了三重底线上。
那么，到底是哪三重底线有这么大魅力呢？它说的就是利润、人力和地点。
你要知道，这三重底线在衡量指标的同时，它还考虑到了社会和环境绩效。同样地，在目前的商业环境里，透明度已经成立供应链实践的一个重要要求。有一些 企业，它们强调了在海外合同工厂非法、滥用或者强制劳动力的问题。随着公平劳动协会，再加上类似组织的增加，不管这些企业分布在哪里，企业更应该控制并改善供应链上合作伙伴工厂的工作环境。
其实，拥有很多个全球外包设施的企业都在注意这个问题。像我们熟悉的耐克，它就是这样的一个公司。这个公司对供应商很负责任，这也是其他企业公认的事情。
五、适应性
再来看适应性这个条件。你应该也知道，现在企业面临的市场环境是不断变化的，所以，企业更应该保持足够的适应性。毕竟要是企业的供应链缺乏足够的适应性，那么，它很难跟市场需求进行同步发展。其实，内部和外部的因素都会激发调整供应链战略的需求。这里我提到的因素包括了市场条件的变化、改变行业动态的技术，还有产品或者市场的变化、竞争基础的变化，再有一个就是需要实施新并购。
另外，你要知道，一个企业的增长轨迹对这个企业也会产生重大的影响。虽然变化是必然的，但是，重大变化的频率因为行业不同而不同。比如说，消费类电子产品比航空行业的变化要快很多。即便是在同一个行业里，变化速度也是不一样的。
而很多时候，变化也能给企业的适应性提供一种强有力的刺激。接下来，我给你举个例子说明一下这个问题。我要说的是达能公司，这是一家全球的食品集团。和其他大型公司一样，当年这家公司也受到了金融危机的影响。只不过，这个公司没有静静等着需求恢复，而是降低了自己鲜奶制品的价格。并且，它还采取了协调一致的步骤来提高销量。为了能实施一个叫做重置的项目，达能做出了决定，决定消除供应链的低效，从而保证在不牺牲利润的同时降低产品价格。到最后，这些精益化的努力让达能的产品价格降低了15%。但是，增长的销售额远远超过了降价带来的损失下面我再告诉你一项内容。你要知道，企业还需要对自己的经营战略和执行效果进行回顾。很多企业都做到了这一点，而且，它们的回顾往往是周期性的。这种周期性的回顾，也就是看看供应链战略的时机，确保在正确时机做正确的事。毕竟，经营战略的任何改变，供应链战略都要做出相应的改变，即便是很小的调 整。而从某种程度上来说，这种平衡工作很困难。
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