一、SWOT分析法

　　一般来说，物流系统战略选择的评价标准主要有三个。第一个是适宜性，也就是看看物流战略跟企业自身条件是否相适应。第二个评价标准是可行性，也就是评价一种物流战略具体实现的可行程度。第三个评价标准则是可接受性。可接受性是用来评价一种物流战略实施结果的，看看实施结构是否能让人接受或者满意。另外，可接受性还包括了物流战略实施中包含的风险。

　　当然了，确定评价标准只是企业物流战略选择的第一步。要想做好物流战略的选择，企业还需要掌握一定的方法。这就引出来了我接下来要说的内容，也就是SWOT分析法。这种方法当中，S和W说的是企业内部的优势跟劣势，而O和T则说的是企业外部的机会跟威胁。

　　具体来说，SWOT分析就是企业在选择战略的时候，要对内部的优劣势和外部环境的机会、威胁进行综合分析。分析完以后，企业要根据分析结果对备选战略方案做出系统评价，最后选出来一种适合企业发展的战略。

　　另外，你要知道，企业内部的优劣势是相对于企业的竞争对手来说的。而企业内部的优劣势主要表现在了资金、技术设备、职工素质，还有产品市场和管理技能等方面。至于衡量企业优劣势的标准主要有两个，哪两个呢？一个是资金、产品、市场等单方面的优劣势，另一个是综合的优劣势。这里说到的综合优劣势，指的是企业可以选定一些因素评价打分，然后根据重要程度进行加权。再然后，企业可以取各项因素加权数的和来确定企业是处于优势还是劣势。确定优势或者劣势以后，企业在战略上要尽量发挥长处，避免展现自己的短处。这么来说吧，分析以后，如果企业发现自己的内部优势强，那就适合采取发展型战略。如果企业发现自己的内部优势不强，那就适合采用稳定型或者紧缩型战略。

　　这说的是企业内部优劣势的衡量问题。而刚才我也说了，除了要对内部的优劣势进行分析，企业还要对外部环境进行分析。虽然说企业没有办法控制外部空间，但是企业必须清楚外部环境对自己发展的影响。有的时候，企业外部环境当中会存在一些对企业发展有利的东西，可能给企业发展带来某种机会。比如宽松的政策、技术的进步等，这些都有可能会帮助企业降低成本、增加销售量。所以，像这些因素就属于对企业发展有利的因素。

　　当然了，外部环境中的一些因素可能对企业发展不利，给企业发展带来威胁。　　比如紧缩信贷、原材料价格上涨等。在这个时候，企业就需要尽量避开这些威胁因素。至于某些因素对企业到底是威胁还是机会，有的时候就需要企业跟竞争对手做比较才能确定。毕竟，有利条件可能会对所有企业都有好处，威胁也不仅仅是对本企业有威胁。虽然企业跟竞争对手的外部环境不可能完全相同，但是，很多时候它们的外部环境都有共同点。所以，企业对机会和威胁的分析就需要跟竞争对手的情况做比较。

　　说了这么半天，SWOT分析法到底是怎样的工作步骤呢？首先，企业要根据自己的发展列出来一些重要因素。这些因素肯定是对企业发展有重大影响的，并且这些因素既包括了内部因素和外部因素。然后，企业再确定标准对这些因素进行评价。评价完以后，企业就能判断列出来的因素是优势还是劣势，是机会还是威胁了。

另外，企业也可以对相关因素进行逐项打分，然后在按照因素的重要程度加权求和。这样一来，企业就能进一步推断出来优劣势有多大，也能进一步推断出来外部环境的好坏。接下来，根据这些分析，企业能判断出自己属于哪种类型，并且采取相应的发展战略。具体来说，当企业外部有很多机会，又具有强大内部优势的时候，企业就适合采用发展型战略。而当企业外部有机会，内部条件不太好的情况下，企业最适合采用先稳定后发展型战略。如果企业外部有威胁，内部状况也不太好，企业最好是采用紧缩型战略。但如果企业内部存在优势、外部存在威胁，企业最适合采用多种经营战略。

　　企业物流战略的选择和资源配置

　　所以，你也看出来了，利用SWOT分析法，企业就能更好地进行物流战略选择。也正是利用SWOT分析法，企业才更清楚自己的内外部情况。要知道，企业内部资源分析和外部环境分析很重要。这两个分析为企业战略的制定提供了基础条件。而且，企业在设计和选择物流战略的时候，也要根据分析评价结果去设计和选择物流战略，从而让物流战略跟物流发展目标、内外部环境，以及企业资源能力相适应。这样一来，企业才能实现动态平衡。

　　除了这些，你还要知道，企业物流的战略设计跟选择是一个完整的系统分析过程。还有就是说，企业物流战略和设计主要包括四个要素。哪四个要素呢？第一个要素是企业根据经营领域确定自己的物流业务领域。第二个要素是说，企业　　先进行外部环境分析和企业资源评价，然后根据分析和评价结果找到物流的竞争优势。至于企业物流战略和设计的第三个要素，则是决定企业物流战略方案。说到第四个要素，那就是企业设立评价物流战略方案的冰砖，并且对物流战略进行选择。

　　接下来，我想说说物流战略资源的配置。为什么说资源配置呢？因为它是物流战略实施的重要内容。而且，在物流战略实施的过程里，企业必须对资源进行优化配置，这样才能把资源的最大作用发挥出来。

　　至于什么是企业物流战略资源，具体来说，它包括了企业的物流能力、资金实力、人力资源实力，还有企业的物流技术开发实力、物流管理能力等，这些都是一些无形资源的把握能力。

　　而企业物流战略资源的分配，则是说的物流战略资源配置的原则方案，也就是对企业所拥有物流战略资源进行的具体分配。而且，你要知道，在推进战略的过程里，企业需要的物流战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。

　　一般情况下，企业物流战略资源的分配可以分为两种。一种是人力资源的分配，另一种是物流资金的分配。接下来，我就展开给你说一下这两种分配形式。

　　先来说人力资源的分配。人力资源的分配往往包括三个方面的内容。第一个方面，是企业为各个物流岗位配备管理和技术人才，特别是关键岗位上关键物流人才的选择。第二个方面，是企业为物流战略实施建立人才和技能的储备，并且不断为物流战略实施输送有效的人才。第三个方面，在物流战略实施过程里，企业要注意整个队伍综合力量的搭配和权衡。

再来说说物流资金的分配。你要注意了，企业往往会采用预算的方法来分配物流资金资源。而预算是一种通过财务指标，或者通过数量指标来显示企业目标的方法。另外，企业组织结构是实施物流战略的一项重要工具，这也是需要你知道的内容。一般来说，一个好的企业物流战略还需要通过跟战略相适应的组织结构去完成。除了这些，在物流战略实施的过程里，还有一点也是很重要的。这点是什么呢？就是企业文化。之所以说企业文化重要，是因为它既可能成为物流战略的推动因素，又可能成为物流战略的阻碍因素。因此，企业还应该重视企业文化对物流战略实施的影响。

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