一、物流战略目标及特点

　　什么是物流战略目标？它是企业物流战略经营活动预期取得主要成果的期望值。或者说物流战略目标是物流企业为完成使命所预期达到的成果。在一定时期里，物流企业会结合外部环境变化条件和内部条件的情况做一个预期。这里，我们就能把这个预期看成是企业的目标。

　　另外，你要知道，战略目标是企业战略的重要内容。从某种程度上来说，战略目标指明了企业的发展方向和操作标准。并且，你要知道，物流战略目标的设定也是企业物流宗旨的展开和具体化。同时，物流战略目标是企业物流经营目的和经营使命的进一步阐明、界定。此外，企业在物流战略经营领域里，会对自己开展的物流战略经营活动做一个预期，这个预期就是物流战略经营活动要达到的水平。所以，我们也能把企业战略目标看成是这个水平的具体规定。　　接下来，我再带你了解一下物流战略目标的特点。目前来看的话，物流战略目标有三个重要特点。哪三个特点呢？全面性、挑战性和可量化性。其中，全面性是说，物流战略目标是一个整体性要求。要知道，虽然物流战略目标把眼光放在了未来，但是它没有抛弃现在。并且，虽然物流战略目标是从全局角度来做具体规定的，但是它并不排斥局部。可以说，科学的物流战略目标，是目前利益和长远利益，还有局部利益和整体利益的综合反映。而且，你还要知道，科学的物流战略目标虽然总是概括性的，但是它对个体行动的要求是全面的，甚至是非常具体的。所以说，物流战略目标当中的概括性和具体性并不冲突。

　　物流战略目标的第二个特点是挑战性。说到这里，你先要清楚，物流战略目标本身是一种激励力量。特别是当物流企业战略目标充分体现企业成员利益，让战略的大目标和个人小目标很好地结合在一起的时候，物流战略目标就会在很大程度上激发组织成员。受到物流战略目标的激励，组织成员的工作热情和献身精神都能被激发出来。只不过，物流战略目标能不能把这种激励性体现出来，就要看企业的物流战略目标是不是足够科学了。对大多数企业来说，制定科学的物流战略目标是一件有挑战性的事情。总的来说，物流战略目标具有挑战性。

　　接着看物流战略目标的第三个特点，可量化性。这是说，企业的物流战略目标应该是具体的和可量化的，为什么呢？因为企业需要对物流管理活动进行准确的衡量，所以，物流战略目标的量化很重要。一般来说，目标的定量化是让目标具有可量化性最有效的方法。但是，很多目标都难以量化。并且，时间跨度越长，战略层次越高的目标越难量化。那面对这种情况，企业应该怎么做呢？这个时候，企业应该用定性化的术语来描述物流战略目标要达到的程度。至于怎么定性化，一方面企业要明确物流战略目标实现的时间，另一方面，企业必须详细说明物流各环节工作的特点。这样一来，企业的物流战略目标才不至于模糊不清。

　　物流战略目标体系

　　除此以外，你要知道，企业的物流战略目标往往不止一个。一般情况下，我们说的企业物流战略目标其实是一个战略目标体系，这个体系是由若干个目标项目组成的。如果从纵向角度来看，其实我们能把企业的战略目标体系分解成一个树形图。在这个图里面，最上面一层是物流企业的使命，中间一层是物流总战略目标。而物流总战略目标的下一层则分成了若干个职能性战略目标，每个职能性　　才能确定产品到市场之间的线路。

　　此外，企业选址战略的制定要做好设施选址。一般情况下，好的设施选址应该考虑所有产品移动过程和相关成本。具体来说，好的设施选址呢，既应该包括产品从工厂、供应商到客户的产品移动过程，又应该包括这个过程里产生的所有相关成本。

　　下面，我就要开始说企业物流战略目标体系的第三项内容了。第三项内容是什么呢？就是库存战略。这里的库存战略其实说的是库存管理方式。而企业常用的库存管理方式有两种，一种是把库存分配到储存点，另一种是通过补货自发拉动库存。除了这两个方式，企业会用到的库存管理方式还有两种。第一种是企业把产品系列中的不同品种进行分配存放，存放到工厂、地区性仓库或者基层仓库里，然后再进行分别管理。第二种方式是企业运用各种方法来管理长期存货的库存水平。

　　最后，我再来说说企业物流战略体系的运输战略。你要知道，运输战略包括了运输方式、运输批量、运输时间，以及运输路线的选择。这些内容会受到仓库跟客户，还有仓库和工厂之间距离的影响。同时，这些内容会影响到企业的仓库选址决策。另外，企业的库存水平也会通过影响运输批量来影响运输决策。

　　总的来说，你要记住，客户服务目标、选址战略、库存战略，以及运输战略是物流战略目标体系的主要内容。之所以把这四个内容归到物流战略目标体系里，是因为这些决策都会影响到企业的盈利能力、现金流和投资回报率。还有就是说，每个内容跟其他内容之间存在相互联系。所以说，制定物流战略的时候，企业应该对彼此之间的相关关系进行充分考虑。