刚刚我们其实谈到了一个很艰难的话题，就是我们店不能开门，货是充足的，这个时候应该怎么办？
这个案例，特别有建设意义，就是说其实他是在借助一些外力和资源让整个店铺流动起来，相当于说所有的人去共用一个场地，就叫做流动超市、便利店流动车，然后把这个资源共享起来，再结合我们私域运营或者社群运营来及时的跟我们的客户同步信息和精准服务。
当我们真正的遇到最艰难的时刻，我们也要努力去营造一个好的保供，这个时候我们要先做减法，去把我们的品类聚焦在蔬菜上面，然后要学会跟周围基于城市结构是最快速的，能够连接到村镇居委会，连接到这个蔬菜的供给方，包括我们找这些小农户、小村民来帮助完成一些分拣工作，再集中力量把这种货物直达各门店，再交付给我们消费者手中。
本场直播话题是：关于疫情反复，小店经营怎么办？
疫情期间零售业面临哪六大困境？
清单分成：前置清单和执行清单
其实对于门店来说，最显著的一个问题就是：当疫情发生了，我们这个小店或超市怎么去做好防疫措施？我觉得这是最基本的。
共享员工、异业联盟、三步工作法、1+2合作模式
前 7 计，教你人员短缺该怎么办
店能开门，可没人也没货，怎么办？
小结：第8计至第17计
店能开门，可没人也没货，怎么办？
小结：第18计至第21计
店铺忽然不能开门了，立马调成前置仓，同时要派出另外一队人马赶紧去跟周边的基层居委会要货物通行证。
布局配送工作区，靠近进出最近处；固定分量打包、一价多选模式（大众心理价 ，50元一大包） ；配送简化四步骤 ；控制价格、公开进价 ；疫情后反思迭代。
小结：第22计至第27计
当发生有货，但店开不了，没员工的情况时，可以让超市动起来，把货送过去。
店不能开门，货不足人不够，怎么办？
小结：第28计至第34计
嘉宾背景介绍
从官方视角看，零售行业有哪些趋势和变化？
小程序对于零售商家有什么帮助？
开通一个小程序会不会很麻烦？一般需要多少钱？
如何立刻拥有一个小程序？
怎么挑选服务商？
面对疫情“大考”，零售行业人应该有哪些新的思考和转变？
经历疫情“大考”，零售业态会有哪些变化呢？
总结：嘉宾分享内容重点
官方互动答疑环节
