近年来观察到行业中出现一些新的变化,比如短视频平台,通过直播的方式也切入了电商,也看到一些大型的连锁商超线下门店关店。另外一种现象,大量的线下门店忽然又火爆起来了,大家都涌入到仓储式会员店。在舆论中或者媒体中也在报道这个所谓中产都不够用,您怎么来分析现在出现的这两种极端的变化?
2017年,您在一个论坛上分享过整个零售行业普遍存在一个焦虑。到目前为止过去四年多了,您觉得现在零售业人的这种焦虑有所缓解吗?
目前天虹在小程序上的成交规模有多大?小程序在天虹整个数字化的过程中,它扮演了什么样的角色?
天虹的门店数量足够多,服务足够好,离顾客足够近。在这个城市任何一个地方,随时随地都能找得到我们,无论是线上购物、配送还有线下退换货都非常方便。
在购物中心数字化的体系里面,微信支付的“支付即积分”功能是过去两年中最大的创新。基于微信支付后的授权,消费者的消费消息既会传给商家,也传给了我们。
首先是希望做一个订单收集站,它能够把用户所有的商家订单都放到一起,更有利于找回。比如当顾客想要复购的时候,能知道当初在哪里买的。
天虹从天虹商场股份有限公司更名为天虹数科商业股份有限公司
什么叫做生态私域流量?
怎么来分析现在出现的这两种极端的变化?