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产品几乎所有工作都提倡围绕用户展开,如何做到一切以用户价值为依归?包括:1.定义用户。2.接近用户。3.了解用户。4.变成用户。
32523产品必须思考清楚定位,包括1、产品服务于谁?2、解决用户什么场景下的什么问题?3、边界在哪里?本集课程将结合全民K歌的经验案例来探讨这三个问题。
24680需求来源于用户,有些需求,用户并不会直接表达出来,有时甚至自己都没有意识到,这就需要产品经理以更大的格局来搜集和分析,需求来源于用户,但不止于用户。
22012什么是产品的“时机”?产品经理又是从哪些维度判断时机是否成熟呢?本次课将和大家分享「时机」的重要性。
20190本次课程用国民级产品QQ的案例,教你如何打磨匠心。打磨匠心的主要方法包括以下三点:1、对核心能力的持续打磨;2、耐得住寂寞,坚持产品信念不动摇;3、关注细节,追求极致用户体验。
20160产品经理要时刻保有危机感,避免让产品陷入被动局面。腾大自制产品课,教你破解产品危机。
20001课程以应用宝为例展开分析如何更好的跨团队合作,主要分为以下3个部分:1、产品团队内部合作;2、跨团队合作——市场化的合作方式;3、构建产品生态
19600产品需要大量人力和资源的投入,只依靠资本的“输血”很难长久,唯有商业化才能让产品有自我造血能力。 而做的比较成功的商业化,还能推动产品更好发展。
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