团队做大后，内部如何分工？
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置顶社群经营团队架构，从决策者直通消费者官方精选热门
2021-12-16
最后一次编辑于 2021-12-16
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周大福：社群运营团队搭建
好的团队可以事半功倍
没有好的团队，再好的想法、再正确的方向，都是空谈。
社群运营负责人必备的三种能力
企业困惑1：需要什么样的负责人？
社群运营团队三人即可冷启动
企业困惑2：团队至少需要多少人？
向CEO汇报，争取社群运营资源
企业困惑3：团队向谁汇报？
从获客服务到成交，合理分配各环节利益
企业困惑4：私域团队与其他团队部门协作，怎么解决利益分配难题？
考核过程性指标，沉淀可复用方法论
企业困惑5：怎么评估私域团队？
社群经营团队架构，从决策者直通消费者
企业困惑6：团队扩大后如何细致分工？
什么时候开始使用企业微信？成果如何？
对谈周大福商业分析和科技应用总经理 李天熹
私域团队是如何搭建的？
对谈周大福商业分析和科技应用总经理 李天熹
人员配置和组织架构是什么样的？团队负责人起到什么作用？
对谈周大福商业分析和科技应用总经理 李天熹
对于私域团队的考核指标是什么？
对谈周大福商业分析和科技应用总经理 李天熹
一个优秀的私域团队应该具备哪些特质？
对谈周大福商业分析和科技应用总经理 李天熹
团队最初试水私域时，遇到过最大的困难是什么？
对谈周大福商业分析和科技应用总经理 李天熹
如何解决系统整合的问题呢？
对谈周大福商业分析和科技应用总经理 李天熹
【周大福】互动环节答疑
对谈周大福商业分析和科技应用总经理 李天熹