有员工但货紧缺的情况下，我们要怎么办？先盘货，然后去关注民生商品，内外协同，进行保供，做好整个社区的配送和服务，包括划分品类，做好储存，理解整个区域经济的作用，排查各个流通环节，来制作运输路线，这个是特别好的方式。
刚刚老师提到的第一部分是我们民生货物的供应环节，第二部分是我们员工的配送环节，包括优先大社区、联动物业、联动业主群、自建团购单、和这个业主去做一个结合。还有刚刚老师说到的一个特别好方式就是每日发布我们的库存和标出售价，让这个消费者很直观的知道现在商品有多少、售价是多少。
在配送到社区的时候，要去制作社区的楼栋分布图给到我们员工，并且那些出入口可以让车辆进出。然后我们的员工可以去做志愿者，重点关注疫情期间的老人或者独居人群，我觉得这是特别公益、特别善良的一件事。
- 排查流通环节、制作运输路线。
- 区域经济循环，了解当地不同市场的作用。比如广州市是典型的内外供应路线，外围佛山交易市场，所在位置是广佛高速的出口位置，内供应是江南市场，应根据门店所在的位置，串联运输路线。
- 申请民生保供通行证，分散使用小车。
- 优先大社区，物业联动业主群。
- 自建团购单、业主联系群。
- 每日发布库存、标出明确售价。
- 员工变为志愿者，重点关注独居老人。
- 按照社区楼栋分布制作临时货运图。
- 及时掌握物业开放口分布和车辆进出要求。
