2019年，是服装行业最难熬的一个寒冬，外贸订单因美国特朗普高额关税的影响，订单减少，客观因素国内人力成本还在持续增长，环保压力还在继续，线下经营不景气顾客还没导购多，线上销售流量成本翻倍，不做活动没销量，做完活动卖的钱还不够推广营销费用。

以前厂家老板抱怨：
市场流行太难把控，款式太潮好看不好卖，不潮又抱怨太难看，款式开发几百个，就是没有订单，以前好款订货上万件，现在上千件都难。
代理商抱怨；
传统代理批发模式订货会，代理商不敢下单，新款和往年老款差不多，去年库存卖不完，今年谁还敢订货？老款式，老方法，却留不住老顾客，进店看得少，买的更少，不关店咬着牙挺着，谁还敢开新店。
作为顾客抱怨：
转来转去没有好看的款，款式太老，大同小异，价格一年比一年高，质量却没有一年比一年好，还不如网上的款式好看，谁会同样的买两件拿回家收藏。
朋友线上商家抱怨：
现在新款不让刷单，没有销量没有人买，靠直通车推广点一下就是几十元，每天花上万元，卖的货也没有几万元，除去运费，工人工资，成本，剩不了多少利润，再压点库存就赔了，去年夏装到现在都卖了几千件，现在才几百件，熬到双十一，不行就不干了。

问题出在哪里，看世界500强企业榜单，中国做服装的只有安踏，海澜之家申洲控股等四家企业上榜。
不是服装行业不景气，而是你适应不了现代商业模式变革，没有创新就没有未来，做品牌要有品牌运营思维，安踏成功靠的是国际化战略思维，品牌化商业模式，海澜之家靠的是营销模式创新，产品创新，服务创新，而申洲控股靠的是供应链创新，技术创新，研发创新。你创新了吗，创新不只是口号，是企业战略思维，没有创新的企业肯定会被淘汰，用昨天的方法解决不了今天的问题，思想保守，守旧，和其它行业相同问题，老板目光短暂，急功近利，急于求成，心急气躁，没有匠心精神，这才是今年服装，中国服装走向没落结果根源。
中国服装要有名族精神，匠心精神，整合资源，学习国外品牌的商业化思维，战略眼光，整合资源，向华为学习，打造核心产品，优势资源，让中国文化，中国服装 ，沿着新丝绸之路，重新走向世界。呼吁服装人—为中华服装品牌之崛起而奋斗。