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2019服装+互联网运营

服装,名族文化精神的代表,为什么当代世界服装界没有中国服装的身影,唐装,旗袍,国粹经典,一个强大的名族,不能没有自己的形象,西方服装影响力中国近百年,名族服装要向世界时装舞台挑战。


2019年,是服装行业最难熬的一个寒冬,外贸订单因美国特朗普高额关税的影响,订单减少,客观因素国内人力成本还在持续增长,环保压力还在继续,线下经营不景气顾客还没导购多,线上销售流量成本翻倍,不做活动没销量,做完活动卖的钱还不够推广营销费用。

以前厂家老板抱怨:
市场流行太难把控,款式太潮好看不好卖,不潮又抱怨太难看,款式开发几百个,就是没有订单,以前好款订货上万件,现在上千件都难。
代理商抱怨;
传统代理批发模式订货会,代理商不敢下单,新款和往年老款差不多,去年库存卖不完,今年谁还敢订货?老款式,老方法,却留不住老顾客,进店看得少,买的更少,不关店咬着牙挺着,谁还敢开新店。
作为顾客抱怨:
转来转去没有好看的款,款式太老,大同小异,价格一年比一年高,质量却没有一年比一年好,还不如网上的款式好看,谁会同样的买两件拿回家收藏。
朋友线上商家抱怨:
现在新款不让刷单,没有销量没有人买,靠直通车推广点一下就是几十元,每天花上万元,卖的货也没有几万元,除去运费,工人工资,成本,剩不了多少利润,再压点库存就赔了,去年夏装到现在都卖了几千件,现在才几百件,熬到双十一,不行就不干了。

问题出在哪里,看世界500强企业榜单,中国做服装的只有安踏,海澜之家申洲控股等四家企业上榜。
不是服装行业不景气,而是你适应不了现代商业模式变革,没有创新就没有未来,做品牌要有品牌运营思维,安踏成功靠的是国际化战略思维,品牌化商业模式,海澜之家靠的是营销模式创新,产品创新,服务创新,而申洲控股靠的是供应链创新,技术创新,研发创新。你创新了吗,创新不只是口号,是企业战略思维,没有创新的企业肯定会被淘汰,用昨天的方法解决不了今天的问题,思想保守,守旧,和其它行业相同问题,老板目光短暂,急功近利,急于求成,心急气躁,没有匠心精神,这才是今年服装,中国服装走向没落结果根源。
中国服装要有名族精神,匠心精神,整合资源,学习国外品牌的商业化思维,战略眼光,整合资源,向华为学习,打造核心产品,优势资源,让中国文化,中国服装 ,沿着新丝绸之路,重新走向世界。呼吁服装人—为中华服装品牌之崛起而奋斗。

最后一次编辑于  07-23  
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