1. 适应性强。市场不断发展，用户的需求也在不断变化。如果产品不能满足需求，那就改变路线；如果会议不再有效，取消它；如果你需要更多的帮助，尽管开口。了解沉没成本，并采取措施使产品朝着正确的方向发展。

2.积极主动。产品经理就像救火队员，哪里需要哪里搬。我认为这是一个非常重要的态度。你要把产品当成自己的孩子。如果你没有这种态度，整个团队就会失去发动机。产品经理属于服务岗位，你的角色是为团队服务，没有什么任务是琐碎或卑微的。

3. 抓住问题本质。很多人认为产品经理就是“有好主意”或“增加功能”。抓住问题本质才是关键，这会让你走得更远。其实这也就是需求分析的能力，你要能理解用户每个需求本后的人性需求，然后结合现有的资源产出有效的解决方案。

要做好这一点，可以学习一下心理学、营销和社会科学，同时锻炼一下自己的同理心。多关注一些情感、社会等问题，他也许可以锻炼你看待问题的视角，其实问题背后的人性需求都是相通的。

4. 学会平衡。当你做决定的时候，你实际上是在权衡。每个功能都有其成本。功能做不做，需要从多个维度考虑，为每一个维度打分，比如提升活跃度、提高留存率、增加销售额这些可以打正分，需要消耗的人力资源成本可以打负分，满分可以是5分，这样综合权衡，做出的决定必然是正确的。平衡不仅适用于产品，也适用于其他任何决策(比如招聘员工、决定团队架构、设定公司愿景等等)。

5 前瞻性。产品经理的一个重要能力是能够勾勒出一个产品在一年后、两年后或三年后的样子，并据此制定出你的产品策略。人们很容易迷失在“小”的日常问题中，忘记长期的产品愿景。这种前瞻的思维，大局观是产品经理重要的能力之一。

6、精通业务。作为PM，不要只专注于你的工作领域。例如，如果你正在建立一个电子商务平台，试着学习商品销售/采购、供应链、航运和物流方面的知识。这将使你从其他PM中脱颖而出，精通业务的你将会是一个迷你版的CEO。

7、镇定。永远不要有压力，或者说永远不要“看起来”有压力。这需要练习，作为团队的领导者，即使情况很困难(大多数公司都有这种情况)，周围的人都很恐慌，也要保持镇静。这将给你的团队极大的心理安慰，让他们依靠你。

8、了解老板。好的产品一定要能符合公司的战略目标，而不仅仅是产品成功与否。微视没有抖音成功，但是他符合公司的战略目标。所以，花点时间去和老板交流。这将帮助你了解老板的想法，尽可能与老板保持一致，你需要他的支持。

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