vXin订阅号产品质量结构布局优化建议书（2）
——“微信订阅号”还能活多久？
所有问题归纳总结：
（1）微信订阅号为什么没有信息分类？
“搜一搜”能解决微信用户的所有问题吗？
能提供微信用户的所有诉求吗？
有询问过用户想要什么信息吗？
询问兴趣爱好，有吗？
为什么不做信息分类展示？
如果，微信用户自己都不知道自己喜欢什么怎么办？
你引导了吗？
（2）图文的质量怎么判断？
你怎么知道原创者的优劣？
你怎么知道原创者的持续性，和稳定性？
你怎么知道原创者的变现性？创造经济能力？
标题党和水军能做到吗？
（3）你做到信息分类的精确定位了吗？
有多精确？
有多少个层级？你精确到什么程度？
你做到图文分类，和精确标签化了吗？
你做到以上两个问题的桥梁搭建了吗？
你做到，把精确的图文消息，派送给有这种需求，和爱好的微信用户了吗？
你做到精确派送了吗？
用户寻找消息，无从下手的问题，你解决了吗？
用户不知有什么信息的问题，你解决了吗？
如果，我想知道订阅号上总共有什么消息，所有的消息分类，怎么办？
你帮我解决了吗？
我说的是什么问题？大局观问题！即，全局观问题！你解决了吗？
你没解决？Why？那为什么别人解决了呢？微博，喜马拉雅... ...
（4）同类产品的对比，或者，类似产品的对比，对比不同产品之间的优劣，寻找不足，更高等级优化，你解决了吗？
Eg：微信订阅号，和微博？
（5）“推荐”功能，能解决所有问题吗？
信息海，信息大爆炸的问题，你解决了吗？
连锁问题，信息资源浪费，信息屏蔽，优质信息资源被屏蔽，用户无法找到自己想要的信息，看不见优质信息，导致新人新号直接死掉... ...
一系列问题，怎么处理？
哦？我少问了一个问题，在这之前，你打不打算处理？
（6）写代码，和产品设计，是同一个问题吗？
“微信订阅号”这个产品你设计好了吗？
还有，那些不足？
你看见问题在哪里了吗？
如果，你连问题在哪里都找不到，你怎么找答案？
（7）你给创作者分类了吗？
怎么分类的？
评价标准是什么？
给予鼓励和支持了吗？
（8）为什么在“看一看”中添加视频？
为什么不在“视频号”中添加图文消息？
（9）对于“短视频”你怎么看？
对于“短视频降维打击图文消息”这个观点你怎么看？
“短视频”能代替一切吗？
网络上能只有短视频吗？
网络上能一个图文消息都没有吗？
“短视频”的弱点是什么？
“短视频”做不到的事情是什么？
“图文消息”绝对不可能被“短视频”代替的优势是什么？
（10）视频号的视频跳转到“订阅号”为什么要设置7天内10000曝光的门槛？
真正的现实是什么？
你知道创作者面对的现实是什么吗？
你是创作者吗？你有发言权吗？
（11）订阅号上的消息太多，打扰用户怎么办？
用户们为什么觉得是在被打扰？
用户们为什么不喜欢订阅号上的消息？
（12）订阅号被创造出来的目的何在？它的存在的意义是什么？
“微信订阅号”的“付费阅读”功能目的何在？意义何在？乃至，漫画？
你的目的到底是什么？
“订阅号”的盈利模式只有广告吗？
如果，是这样的话，那为什么还要创造“付费阅读”功能？
（13）你在订阅号上赚了多少钱？
盈利来源是什么？
从广告上，你赚了多少钱？
从“付费阅读”上，你赚了多少钱？
为什么我在“订阅号”上，看不见付费阅读的文章？除了我自己的！
你为什么不把付费阅读的文章展示给微信的用户看？
你有效地培养了用户付费阅读的习惯了吗？
你做不到？那为什么当年的“起点”，人家做到了？
他是怎么做到的？你不会“学”吗？腾讯不是一直最擅长这个吗？
为什么不把“付费图文”和“非付费图文”分开展示？
“付费图文”和“非付费图文”有什么区别？
你展示出“付费图文”的优势，和价值了吗？
你让微信用户感受到“付费图文”的价值了吗？
如果，用户感觉不到“付费图文”的价值，他会付钱吗？
如果，创作者赚不到钱，还会和你玩吗？反正，我是在想后路！
（14）微信上每天使用的有多少用户？
在用户中，寻找潜在客户，创造经济收益，整个转化过程，你做到了吗？
你打通整个渠道了吗？
（15）总结，“微信订阅号”还存在哪些问题？和困局？
你反思了吗？
有相应对策，和解决方案吗？
你执行了吗？
计划执行完成度是多少？
有多少你做到了？有多少你没做到？
你换角度，换角色思考问题了吗？
你知道不同的角色面对的问题，和困局是什么吗？
你知道微信订阅号，平台创造者，维护者要面对的问题吗？这个你可能知道，但是，也可能并不全知道，那些潜在的问题，没有被意识到的问题！很可能更可怕！我更想说的是，创作者，微信用户，潜在付款用户，广告商，竞争者,整个事件中的所有人... ...
我们的困难，会变成你们的困难，你打算怎么办？
当然，在这之前，你打算解决吗？
还是，已经摆烂了？躺平等死了？
如果，是这样的平台，我该怎么看它呢？
其他的创作者该怎么看你呢？
创作者离开了一个平台，应该只赖创作者吗？
一群创作者离开…. …
