方便其实就是摆地平打开发小商品的战略方向和主要使用应该是为实体店服务的(无需跟现有的所谓大平台争，不要犯方向性错误)，便宜本地顾客看商品介绍和下单服务，解放了传统线下店的员工和推广`成本’，同步当今与所谓大电商平台的竞争能力且还胜过他，因为还有线下服务。你不必要把同样的一个燕京啤酒从北京的小店卖到广州的客户吧！劳命伤财，恶性竞争。所以不需要评价更不需要显示销量。千万别走现在的大平台路，否则就没特色没商家使用，中国有成千上万的实体店，救了他们就是小商店⺀助手″最初的愿望和成功的开始。