我们三个人,一个美工,一个产品经理,一个程序员,我在程序员的位置上负责前端和云开发,三个人都是第一次参赛的萌新;
美工跟我们不熟悉,3月时在产品瞎指挥下随便墨刀个原型就跑了;
我寒假时积累了一定前端基础,大概到4月中旬才学习到用云开发做一些东西的地步,到5月初成功临摹了个电商项目。
产品是转班来的,没有任何前端经验,整个项目从3月一直拖到5月产品才模模糊糊的说要做个校园兼职产品,此间几乎不怎么管团队,忙着自己的课和考研和技术学习,在没学过前端三剑客的前提下微信小程序就学了一个月。
现在情况是,产品最近拿了个不知道从哪个网站搞来的模板,叫我照着页面实现后面的逻辑,我把本就有的模板按自己的经验工程化了以后,由于模板并不完整,我不太敢自做主张设计后继的页面,就叫产品自己去决定,产品不会搞,也没时间搞,整个项目现在变成了我一边设计页面一边臆想功能,我自己另外也有技术栈要学,现在剩下十几天,估计项目也交不出去了,不怎么想搞了。
现在回想起来,感觉团队太萌新了,也因此在管理上有很多问题,尤其是技术差距上和沟通上,不知道有参赛过的同学能否给出个建议?
其实很多时候大学参加比赛都是这么过来的,有成功,也有失败的经历,跟合作的人有关系吧,如果大家目标一致,其实做出来的东西不管怎么样,都能算是付出的成果,最后其实过程更有意义,结果显得不重要了,所以在参加比赛的时候,其实就先自我认知,能不能投入,其他成员有没有一条心。
这和团队萌新关系不大,是目标不一致,只有你想搞好,而其他两人都只是应付一下,大概是认为没有意义吧。另外,团队管理不是产品的事,前端也可以做PM。