[图片] 　　一、与权力位置相匹配 　　一般来说，一个合适的供应链战略，它必须满足五个条件，第一个是要跟企业的权力位置相匹配。第二个是，供应链战略要跟合适等级的复杂度相适应。第三个是说，供应链战略要具有特性。供应链战略要满足的第四个条件就是要负责任，至于第五个条件，则是供应链要具有适应性。接下来，我就围绕这五个方面　　的内容给你说说供应链战略。 　　一个好的供应链战略，它需要你了解公司对客户跟供应商的影响力。当然，我这里提到的好的供应链战略，就是适合企业发展的供应链战略。很多时候，你可能会看到这样的供应链：规模很大，而且还有很强的市场影响力。而拥有这些样供应链的公司，则会利用这些供应链进行大规模生产，从而降低成本。 　　除此以外，这些公司还会把自己的流程和规则强加给供应商和客户。比如说在汽车行业里，供应商不能按时交货，最终导致了汽车制造商停产。在这种情况下，汽车制造商就会对供应商进行相应的惩罚。而这种惩罚往往跟制造商的预期收益损失基本持平。不过，并不是所有的公司都会这么做。因为要想真正实现这一点，企业还需要规模的权威。 　　但是，规模也是相对的。很多情况下，企业都会低估自己的权威。为什么这么说呢？主要是因为很多企业都是从全球的角度去考虑问题的，它们没有在国内或者细分市场的条件上去考虑问题。其实，即便是规模比较小的公司，它也能选择跟自己相匹配的供应商进行合作，然后获得一定的竞争优势。在这个过程里，最关键的就是企业之间的细分、集中和统一。 　　而为了能充分评估企业所处的相对权力位置，企业要想确定自己的供应链是什么样的。企业要看看到底是品牌主导的，还是渠道主导的，又或者是供应商主导的。只有确定好了这些，企业才能搞清楚自己的相对权力位置。 　　不过，企业了解自己的位置不是为了让它去控制整个供应链。一般来说，某个企业控制整个供应链也不是没有可能，但是，对于大多数企业来说，进行供应链之间的合作才是最明智的选择。 　　与合适等级的复杂度相适应 　　另外，你要知道，复杂的供应链需要企业花更多的成本去运营。这个时候，企业就需要更多的营运资本。同时，企业还要慢慢适应需求变化。而这些又可能会让企业的供应链变得更加复杂。当然了，复杂也并不一定就是坏事。只要企业能选择跟自己发展水平相适应的供应链，那么，即便是这个供应链的复杂度高一点也没有关系。 　　不过你要注意了，在进行供应链管理的过程里，企业最好不要去消除供应链的复杂性，而是应该确定正确程度的复杂性。这样，企业才能保证自己的企业发　　展情况和供应链发展情况相协调。 　　三、弹性 　　接下来，我再带你了解供应链战略必须满足的第三个条件，也就是弹性。有很多企业，它们所构想的全球供应链网络只是在理想条件下搭建起来的。你要明白，一旦出现了自然灾害等，这种供应链根本没有办法实现按时交付。在这种情况下，供应链战略的弹性就显得非常重要了。 　　那么，对于一个企业来说，什么样的供应链才算是具有弹性的呢？一个具有弹性的供应链战略，它最典型的特征就是冗余和灵活性相结合。其中，冗余策略能确保企业需要的时候有备用资源，但同时它也会让企业产生额外的成本。所以如果一个企业的定价权力比较大，那这个企业就能把这些额外的成本转嫁给它们的客户。但是，对于大部分企业来说，它们最好的办法还是决定什么地方需要有元余，并且决定什么时候适合采用精益供应链。 　　至于我刚才提到的灵活性，它就是说企业应该最大程度地利用现有资产布局来满足供需变化。这里的关键就是企业要知道资源在哪里是充裕的，在哪里是短缺的。在面临短缺的时候，这种可视性能帮助企业重新分配资源。 　　四、负责任 　　当然了，供应链战略如果只满足这几个条件那肯定是不够的，除此之外，供应链战略还应该保证企业是负责任的。一般来说，负责任的企业，它能确保自己的价值链活动满足一些特殊的要求。比如说，关于可持续性、劳动力和道德标准等方面的要求，负责任的企业都能确保自己的供应链满足。这里面，可持续性已经成了供应链的一个关键关注因素。这个要素是说，企业要不断降低生产和包装里的原材料使用，同时要采购可再生资源，并且确保使用以后能进行物资的再循环。在这些方面，努力并且成功的企业，它们不仅降低了供应链成本，还通过这些措施跟别的企业进行了区分。说到底，这些都是因为那些企业把关注点放到了三重底线上。 　　那么，到底是哪三重底线有这么大魅力呢？它说的就是利润、人力和地点。 　　你要知道，这三重底线在衡量指标的同时，它还考虑到了社会和环境绩效。同样地，在目前的商业环境里，透明度已经成立供应链实践的一个重要要求。有一些　　企业，它们强调了在海外合同工厂非法、滥用或者强制劳动力的问题。随着公平劳动协会，再加上类似组织的增加，不管这些企业分布在哪里，企业更应该控制并改善供应链上合作伙伴工厂的工作环境。 　　其实，拥有很多个全球外包设施的企业都在注意这个问题。像我们熟悉的耐克，它就是这样的一个公司。这个公司对供应商很负责任，这也是其他企业公认的事情。 　　五、适应性 　　再来看适应性这个条件。你应该也知道，现在企业面临的市场环境是不断变化的，所以，企业更应该保持足够的适应性。毕竟要是企业的供应链缺乏足够的适应性，那么，它很难跟市场需求进行同步发展。其实，内部和外部的因素都会激发调整供应链战略的需求。这里我提到的因素包括了市场条件的变化、改变行业动态的技术，还有产品或者市场的变化、竞争基础的变化，再有一个就是需要实施新并购。 　　另外，你要知道，一个企业的增长轨迹对这个企业也会产生重大的影响。虽然变化是必然的，但是，重大变化的频率因为行业不同而不同。比如说，消费类电子产品比航空行业的变化要快很多。即便是在同一个行业里，变化速度也是不一样的。 　　而很多时候，变化也能给企业的适应性提供一种强有力的刺激。接下来，我给你举个例子说明一下这个问题。我要说的是达能公司，这是一家全球的食品集团。和其他大型公司一样，当年这家公司也受到了金融危机的影响。只不过，这个公司没有静静等着需求恢复，而是降低了自己鲜奶制品的价格。并且，它还采取了协调一致的步骤来提高销量。为了能实施一个叫做重置的项目，达能做出了决定，决定消除供应链的低效，从而保证在不牺牲利润的同时降低产品价格。到最后，这些精益化的努力让达能的产品价格降低了15%。但是，增长的销售额远远超过了降价带来的损失下面我再告诉你一项内容。你要知道，企业还需要对自己的经营战略和执行效果进行回顾。很多企业都做到了这一点，而且，它们的回顾往往是周期性的。这种周期性的回顾，也就是看看供应链战略的时机，确保在正确时机做正确的事。毕竟，经营战略的任何改变，供应链战略都要做出相应的改变，即便是很小的调　　整。而从某种程度上来说，这种平衡工作很困难。 [图片] 今天你学习了吗？ {采购与供应链必考证书CPPM} 目前CPPM采购证书在国内已经流行近15年之久，得到很多国企央企的认可，有很多大型企业采购人士，拿到证书后，可以申请:抵税、退税、升职、加薪、竞聘、跳槽、评职称等；也从侧面说明CPPM课程体系是可以帮助企业节约降低成本的，不然也不会有相应的政策和升职加薪评职称的标准。快联系我报名吧

[图片] 　　一、企业物流环境分析 　　咱们先来看企业物流环境分析。刚才我说了，制定物流战略的时候，企业要先分析自身的内外部环境。你知道为什么吗？因为企业的内外部环境会限制物流战略的灵活性。所以，企业对内外部环境进行分析很重要。至于具体的分析内容，主要包括了十一项内容。第一项内容是物流系统的内部分析。而在进行内部分析的时候，企业需要从五个方面入手。哪五个方面呢？客户服务、原材料管理、运输、仓储和库存。只有做好了这五个方面的分析，企业才能做好物流系统的内部　　分析。 　　下面，我就要开始说第二项内容了。第二项内容是物流系统的外部分析。这里的外部分析，主要是企业对供应商、客户和消费者的外在关系的分析。所以说，分析的时候，企业也应该围绕供应商、客户和消费者展开。 　　我接着说物流环境分析的第三项内容，技术评价和分析。这里你要注意了，技术评价和分析是企业对物流各个环节关键技术跟能力的评价。具体评价的时候，企业不仅要考虑到自己现行技术跟最先进技术的差距，还要考虑到应用新技术的潜力。 　　接下来，我简单说一下第四项内容，机会分析。这项分析要求企业对当前的物流过程和实践情况进行分析评价，从而发现或者确定具有改进潜力的环节。从某种程度上来说，机会分析对企业来说是很重要的。 　　咱们接着看第五项内容，也就是成本一效益分析。企业之所以需要进行成本一效益分析，是因为需要提高物流效益。这里我说到的物流效益的提高有两种方式，一种是改进服务，另一种是降低成本。其中，改进服务具体包括了货物的可得性、服务质量和服务能力。而降低成本相对比较简单，我也就不再多说了。 　　接下来，咱们来看企业物流环境分析的第六项内容。第六项内容是什么呢？ 　　就是行业竞争性评价。这里你要注意了，行业竞争性评价包括了对企业所有行业机会和潜力的系统评价。另外，行业竞争性评价能帮助企业了解同行业的物流水平，进而分析出自己的优势。因此，行业竞争性评价是企业制定战略的时候必须要重视的问题。 　　接着说物流环境分析的第七项内容，地区市场特征。为什么企业要分析地区市场特征？因为地区市场特征会影响到企业的物流设施选址。所有企业都应该从地区的市场因素角度考虑，从而选择最有市场潜力的物流设施的位置。 　　下面，我要开始介绍物流环境分析的第八项内容了。第八项内容是渠道结构。 　　你要明白，渠道结构决定了物流战略的部分。而且，企业要想发展，就必须适应渠道结构的变化。同样地，要想制定更好的物流战略，企业也必须适应渠道结构的变化。所以说，企业需要对渠道结构进行分析。 　　除了这些，企业还需要对社会经济发展趋势、物流服务产业趋势，以及相关法规进行分析。因为这三项内容都会对物流战略产生或多或少的影响，所以说，　　制定物流战略的时候，千万不能忽视了它们。 　　物流战略分析 　　刚才我也说了，除了要对物流环境进行分析外，企业还需要对战略进行分析。 　　而对物流战略进行分析的时候，企业主要得分析物流战略的层次。在这里，你需要记住，根据考虑时期长短不同，我们可以把物流战略分为三个层面。这三个层面分别是战略层面、策略层面和执行层面。 　　其中，战略层面考虑长期的计划制订，考虑时期在一年以上。所以，你也看出来了，战略层面的计划是长期的。也正是因为这样，战略计划所需要的数据不需要太精确和完整，只要保证是长期的平均数字就行。毕竟，长期计划的制订并不追求绝对完美。 　　至于策略层面则考虑的是一年以内的实施计划。从某种意义上来说，策略层面的计划是中期实施计划。 　　而执行层面，考虑的都是短期活动，往往需要决策人做出每天甚至每个小时的决策。此外，你要知道，跟战略层面的计划放到一起，执行层面的计划相当于战略层面计划的另一端。刚才我也说了，战略层面的计划并不需要精确的数字。 　　但是，执行层面的计划需要大量精确的信息和数据。 　　这是对物流战略三个层次的介绍。因为策略层和执行层的计划涉及到很多具体问题，所以这里我主要介绍一下战略层面上的计划。要知道，战略层面的计划主要涉及到的就是怎么设计整个物流系统的内容。说到设计物流系统，企业肯定是先要对物流系统进行分析。分析什么呢？主要是顾客服务水平、物流设施分布、库存战略，以及运输战略。下面，我就围绕这四个方面的内容来给你说说物流系统的分析。 　　我先来说说顾客服务水平。你要知道，跟其他因素相比，企业更应该重视物流系统的顾客服务水平。为什么呢？因为顾客服务水平跟物流运输和成本有很大关系。具体来说，如果企业把服务水平定得很低，那企业就需要使用比较便宜的运输方式，同时在比较少的地方设置库存。可如果企业把服务水平定得很高，那企业的运输和库存就都要有足够的保障。这里你要特别注意一下，当服务已经上升并接近最好水平的时候，要想继续提高服务，企业往往需要付出更大的代价。 　　因此，在进行物流系统战略分析的时候，企业应该权衡利益，设计合适的服务水　　平。 　　再来说物流设施分布。一般来说，物流设施分布包括了产品从制造商到分销商，再到顾客的整个商品供应活动，还有相应的费用。这个时候，存货和分销地点的分布就显得很重要了。而存货和分销地点的分布又构成了物流系统的骨架。 　　说到物流系统，就难免要提到分销方式。你要知道，企业选择什么样的分销方式会直接影响到物流的费用。所以，企业要想降低物流费用就需要选择合适的分销方式。而选择合适的分销方式，企业少不了要对物流设施分布情况进行分析。 　　我接着说第三个内容。也就是库存战略。什么是库存战略？它就是货物库存采取的管理方式。一般来说，库存管理方式有两种。一种是把总的存货分配到不同的分销地点，另一种是持续供货。企业采取的库存管理方式不同，物流设施的分布决策也就不同。 　　最后，我再来说说运输战略。运输战略涉及到了运输方式的选择、运输批量、运输路线，以及日程安排等内容。这几个方面的内容会受到企业物流设施分布的影响。同时，企业做物流分布决策的时候，也要考虑到运输的问题。总的来说，企业进行物流系统分析就一定要对运输战略进行分析。 　　听到这里，你可能会存在一个疑惑：为什么我们要把顾客服务水平、物流设施分布、库存，以及运输作为物流计划的主要方面呢？其实啊，是因为它们直接影响到企业的利润率、现金流和投资回报率，再加上这几个方面是相互影响的，所以企业做决策的时候才要充分考虑这四个方面的内容。 除此以外，我们也要清楚，什么时候执行计划是企业执行物流计划的时候首先要考虑的问题。尤其是在企业自己没有物流系统的情况下，选择恰当的时机执行物流计划显得非常重要。当然了，如果企业有自己的物流系统，那执行物流计划的时间就显得没有那么重要了。但是，这个时候企业也不能松懈，它要考虑的是应该在什么时候改善自己现有的物流系统。具体改善的过程里，企业可以从五个方面来考虑。哪五个方面呢？分别是市场需求、顾客服务水平、产品特性、物流成本，以及定价方法。从这些方面着手，企业也就能更好地改善自己现有的物流系统了。 今天你学习了吗？ {采购与供应链必考证书CPPM} 目前CPPM采购证书在国内已经流行近15年之久，得到很多国企央企的认可，有很多大型企业采购人士，拿到证书后，可以申请:抵税、退税、升职、加薪、竞聘、跳槽、评职称等；也从侧面说明CPPM课程体系是可以帮助企业节约降低成本的，不然也不会有相应的政策和升职加薪评职称的标准。快联系我报名吧!

[图片] 一、SWOT分析法 　　一般来说，物流系统战略选择的评价标准主要有三个。第一个是适宜性，也就是看看物流战略跟企业自身条件是否相适应。第二个评价标准是可行性，也就是评价一种物流战略具体实现的可行程度。第三个评价标准则是可接受性。可接受性是用来评价一种物流战略实施结果的，看看实施结构是否能让人接受或者满意。另外，可接受性还包括了物流战略实施中包含的风险。 　　当然了，确定评价标准只是企业物流战略选择的第一步。要想做好物流战略的选择，企业还需要掌握一定的方法。这就引出来了我接下来要说的内容，也就是SWOT分析法。这种方法当中，S和W说的是企业内部的优势跟劣势，而O和T则说的是企业外部的机会跟威胁。 　　具体来说，SWOT分析就是企业在选择战略的时候，要对内部的优劣势和外部环境的机会、威胁进行综合分析。分析完以后，企业要根据分析结果对备选战略方案做出系统评价，最后选出来一种适合企业发展的战略。 　　另外，你要知道，企业内部的优劣势是相对于企业的竞争对手来说的。而企业内部的优劣势主要表现在了资金、技术设备、职工素质，还有产品市场和管理技能等方面。至于衡量企业优劣势的标准主要有两个，哪两个呢？一个是资金、产品、市场等单方面的优劣势，另一个是综合的优劣势。这里说到的综合优劣势，指的是企业可以选定一些因素评价打分，然后根据重要程度进行加权。再然后，企业可以取各项因素加权数的和来确定企业是处于优势还是劣势。确定优势或者劣势以后，企业在战略上要尽量发挥长处，避免展现自己的短处。这么来说吧，分析以后，如果企业发现自己的内部优势强，那就适合采取发展型战略。如果企业发现自己的内部优势不强，那就适合采用稳定型或者紧缩型战略。 　　这说的是企业内部优劣势的衡量问题。而刚才我也说了，除了要对内部的优劣势进行分析，企业还要对外部环境进行分析。虽然说企业没有办法控制外部空间，但是企业必须清楚外部环境对自己发展的影响。有的时候，企业外部环境当中会存在一些对企业发展有利的东西，可能给企业发展带来某种机会。比如宽松的政策、技术的进步等，这些都有可能会帮助企业降低成本、增加销售量。所以，像这些因素就属于对企业发展有利的因素。 　　当然了，外部环境中的一些因素可能对企业发展不利，给企业发展带来威胁。　　比如紧缩信贷、原材料价格上涨等。在这个时候，企业就需要尽量避开这些威胁因素。至于某些因素对企业到底是威胁还是机会，有的时候就需要企业跟竞争对手做比较才能确定。毕竟，有利条件可能会对所有企业都有好处，威胁也不仅仅是对本企业有威胁。虽然企业跟竞争对手的外部环境不可能完全相同，但是，很多时候它们的外部环境都有共同点。所以，企业对机会和威胁的分析就需要跟竞争对手的情况做比较。 　　说了这么半天，SWOT分析法到底是怎样的工作步骤呢？首先，企业要根据自己的发展列出来一些重要因素。这些因素肯定是对企业发展有重大影响的，并且这些因素既包括了内部因素和外部因素。然后，企业再确定标准对这些因素进行评价。评价完以后，企业就能判断列出来的因素是优势还是劣势，是机会还是威胁了。 另外，企业也可以对相关因素进行逐项打分，然后在按照因素的重要程度加权求和。这样一来，企业就能进一步推断出来优劣势有多大，也能进一步推断出来外部环境的好坏。接下来，根据这些分析，企业能判断出自己属于哪种类型，并且采取相应的发展战略。具体来说，当企业外部有很多机会，又具有强大内部优势的时候，企业就适合采用发展型战略。而当企业外部有机会，内部条件不太好的情况下，企业最适合采用先稳定后发展型战略。如果企业外部有威胁，内部状况也不太好，企业最好是采用紧缩型战略。但如果企业内部存在优势、外部存在威胁，企业最适合采用多种经营战略。 　　企业物流战略的选择和资源配置 　　所以，你也看出来了，利用SWOT分析法，企业就能更好地进行物流战略选择。也正是利用SWOT分析法，企业才更清楚自己的内外部情况。要知道，企业内部资源分析和外部环境分析很重要。这两个分析为企业战略的制定提供了基础条件。而且，企业在设计和选择物流战略的时候，也要根据分析评价结果去设计和选择物流战略，从而让物流战略跟物流发展目标、内外部环境，以及企业资源能力相适应。这样一来，企业才能实现动态平衡。 　　除了这些，你还要知道，企业物流的战略设计跟选择是一个完整的系统分析过程。还有就是说，企业物流战略和设计主要包括四个要素。哪四个要素呢？第一个要素是企业根据经营领域确定自己的物流业务领域。第二个要素是说，企业　　先进行外部环境分析和企业资源评价，然后根据分析和评价结果找到物流的竞争优势。至于企业物流战略和设计的第三个要素，则是决定企业物流战略方案。说到第四个要素，那就是企业设立评价物流战略方案的冰砖，并且对物流战略进行选择。 　　接下来，我想说说物流战略资源的配置。为什么说资源配置呢？因为它是物流战略实施的重要内容。而且，在物流战略实施的过程里，企业必须对资源进行优化配置，这样才能把资源的最大作用发挥出来。 　　至于什么是企业物流战略资源，具体来说，它包括了企业的物流能力、资金实力、人力资源实力，还有企业的物流技术开发实力、物流管理能力等，这些都是一些无形资源的把握能力。 　　而企业物流战略资源的分配，则是说的物流战略资源配置的原则方案，也就是对企业所拥有物流战略资源进行的具体分配。而且，你要知道，在推进战略的过程里，企业需要的物流战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。 　　一般情况下，企业物流战略资源的分配可以分为两种。一种是人力资源的分配，另一种是物流资金的分配。接下来，我就展开给你说一下这两种分配形式。 　　先来说人力资源的分配。人力资源的分配往往包括三个方面的内容。第一个方面，是企业为各个物流岗位配备管理和技术人才，特别是关键岗位上关键物流人才的选择。第二个方面，是企业为物流战略实施建立人才和技能的储备，并且不断为物流战略实施输送有效的人才。第三个方面，在物流战略实施过程里，企业要注意整个队伍综合力量的搭配和权衡。 再来说说物流资金的分配。你要注意了，企业往往会采用预算的方法来分配物流资金资源。而预算是一种通过财务指标，或者通过数量指标来显示企业目标的方法。另外，企业组织结构是实施物流战略的一项重要工具，这也是需要你知道的内容。一般来说，一个好的企业物流战略还需要通过跟战略相适应的组织结构去完成。除了这些，在物流战略实施的过程里，还有一点也是很重要的。这点是什么呢？就是企业文化。之所以说企业文化重要，是因为它既可能成为物流战略的推动因素，又可能成为物流战略的阻碍因素。因此，企业还应该重视企业文化对物流战略实施的影响。 今天你学习了吗？ {采购与供应链必考证书CPPM} 目前CPPM采购证书在国内已经流行近15年之久，得到很多国企央企的认可，有很多大型企业采购人士，拿到证书后，可以申请:抵税、退税、升职、加薪、竞聘、跳槽、评职称等；也从侧面说明CPPM课程体系是可以帮助企业节约降低成本的，不然也不会有相应的政策和升职加薪评职称的标准。快联系我报名吧

[图片] 　　一、物流战略实施 　　咱们先来看物流战略实施的相关内容。关于物流战略实施，我主要说两项内容。哪两项呢？一项是物流战略实施的内容，另一项是物流战略实施的途径。其中，物流战略实施的内容主要有六个。第一个是对总体物流战略的说明。也就是说明什么是企业的总体物流战略，为什么做这些选择，还有就是实现物流战略会给企业带来什么样的重大发展机遇，以及总体物流战略目标和实现总体物流战略的方针政策。 　　接着说第二个内容。物流战略实施的第二个内容是企业分阶段物流目标。一般来说，企业需要尽可能具体地描述出分阶段目标。并且，需要做出定量描述。 　　至于物流战略实施的第三个内容，就是企业物流战略的行动计划和项目。这里的行动计划说的是一系列资源重组活动，这些活动是企业为了实施自己的物流战略而展开的。而各种行动计划往往都需要通过具体的项目来实施。所以说，企业物流战略的行动计划和项目也是物流战略实施的内容。 　　再来说物流战略实施的第四个内容，企业物流的资源配置。你要明白，企业物流战略计划的实施需要设备、资金和人力等。这些都属于资源领域的东西，只有这些资源得到了合理配置，企业物流战略实施的障碍才能少一些。因此，企业需要重视物流的资源配置。 　　接着说第五个。第五个内容是物流组织结构的战略调整，还有物流战略子系统的接口协调。具体来说，为了实现物流战略目标，企业必须有相应的组织结构。 　　并且，企业的组织结构一定要保证具有相当的动态弹性。此外，物流战略往往包括很多子系统。而为了能实现物流战略目标，企业必须协调、控制好这些子系统。 　　除了这五个内容，物流战略实施还有一个内容，也就是制订应变计划。为什么把这一点也作为企业物流战略实施的内容呢？因为有效的物流战略要求一个企业必须具备比较强的环境适应能力，要获得这种能力，企业就需要有一定的应变计划。所以，制订应变计划也就显得很重要了。 　　接下来，我要说的是物流战略实施的途径。这里我主要介绍三个途径，分别是制定实施政策、调整组织结构和采取战略实施措施。前两个途径比较好理解，我也就不做详细介绍了，这里我特别说一下第三个途径，也就是战略实施措施的内容。一般情况下，企业实现物流战略的基本途径有四个。 　　首先来说，相关部门要积极创造物流发展的政策条件，营造宽松的市场环境，其次呢，企业要完善自身的物流管理体系，实行管理方面的创新。再次来说，企业要努力发展科学技术，完善物流设施建设，还要提高个物流环节的技术含量。 　　最后，要注意拓宽渠道，积极培养物流人才。做到了这几个方面，企业物流战略实施才能顺利一些。 　　物流战略的过程管理 　　下面我想说说物流战略的过程管理。说到过程管理，你要知道，物流战略涉及到的过程包括了战略形成、战略实施、战略评价，以及战略控制。其中，物流战略形成是物流战略管理的首要环节。并且，物流战略形成指导和决定了整个物流战略的运行。而我刚才说的战略评价工作呢，渗透到了物流管理的各个阶段里面。所以，这两个环节都非常重要。 　　另外，你要知道，物流战略管理的组织运行机制也是很重要的。有了这个运行机制，企业的物流系统就能把服务对象纳入到物流经营系统里面去。那企业应该怎么建立一个组织运行机制呢？注意了，可以采用集团化方式建立内部组织机制。这样既能降低交易成本，又能节约物流总成本。建立内部组织机制的同时，企业也千万别忘了充分发挥物流系统战略经营单位的作用。而且，在根本利益一致的条件下，内部可以进行适度竞争。通过这些措施，企业的协作性才能提升。 　　三、物流战略控制 　　除了物流战略的实施内容和过程管理，你还有必要了解一些关于物流战略控制的内容。先来说物流战略控制的内容。一般来说，企业对物流战略实施进行控制的主要内容有五个方面。哪五个方面呢？分别是设定绩效标准、绩效监控跟偏差评估、纠正偏差、激励，以及监控外部环境的关键因素。 　　当然了，只知道物流战略控制的内容还不够，你还要知道企业物流战略控制系统的组成。为什么呢？因为很多时候物流战略控制都是通过相关的系统来进行的。所以，物流战略控制系统对企业很重要。 　　一般情况下，企业物流战略控制系统主要由三部分构成。一部分是信息、流程和输出信息，另一部分是标准和目标，还有一部分是监控。这三部分当中，信息、流程和输出信息是系统里比较基础的内容。而标准和目标是企业必须要有的。　　因为有了参照标准，企业能更好地比较物流活动的执行情况。至于监控，这是控制系统的神经中枢。 　　最后再来说说物流战略控制网络。其实，物流战略控制网络跟我刚才说的控制系统有一定关系。为什么这么说呢？因为企业的物流控制网络就是由三个控制系统构成的。这三个系统分别是战略、业务和作业方面的控制系统。其中，战略控制系统是以高层领导为主体的。并且，你要知道，战略控制系统关注的是跟外部环境有关的因素，还有企业内部的绩效。 　　另外，战略控制系统有三个特点。一是控制标准必须跟整个系统的长远目标、年度目标相联系。二是控制要跟激励相结合。三是控制系统里要有早期预警系统。 　　有了这个早期预警系统，战略实施过程里，管理者就能知道存在的潜在问题或者偏差。这样一来，管理者也能提早采取措施纠正偏差。 　　接着说业务控制系统。说到业务控制系统，你要注意了，这个系统是系统的主要下属单位，包括战略经营单位和职能部门两个层次。同时，业务控制系统关注的是，在实现各部分策略和中期计划目标工作绩效的时候，系统下属单位有没有达到系统战略规定的目标。 　　而跟战略控制系统相比，业务控制系统有四个方面跟战略控制系统不一样。 　　第一个方面是执行主体不同。怎么不同呢？要知道，战略控制系统主要是由高层管理者执行的，业务控制系统主要是由中层管理者执行的。从这里，你就能看出来这两个系统的不一样。 　　第二个方面，开放程度不一样。具体来说，战略控制系统具有开发性，它既要考虑外部环境因素，又要考虑内部因素。而业务控制系统具有封闭性，它主要考虑企业的内部因素。 　　再来说战略控制系统和业务控制系统的第三个不同点，目标特性不同。其中，战略控制系统的目标具有定性、不确定、不具体的特点。而业务控制系统的目标特性则正好想法，业务控制系统的目标具有定量、确定和具体的特点。 　　那战略控制系统和业务控制系统的第四个不同点是什么呢？是解决的问题不同。这两个系统里，战略控制系统解决的是企业的效能问题。但是，业务控制系统主要解决的是企业的效率问题。所以说，它们解决的问题不一样。 　　最后我再说说作业控制系统。单从字面意思你应该也能推断出来，作业控制　　系统是各层级主管人员执行的。此外，你要知道，作业控制系统是对具体负责作业的工作人员的日常活动进行控制。也可以说，作业控制系统关注的是员工履行职责和完成作业目标的情况。而业务控制系统呢？它跟作业控制系统是不一样的。 今天你学习了吗？ {采购与供应链必考证书CPPM} 目前CPPM采购证书在国内已经流行近15年之久，得到很多国企央企的认可，有很多大型企业采购人士，拿到证书后，可以申请:抵税、退税、升职、加薪、竞聘、跳槽、评职称等；也从侧面说明CPPM课程体系是可以帮助企业节约降低成本的，不然也不会有相应的政策和升职加薪评职称的标准。快联系我报名吧

[图片] 　　一、战略性思维概念及要素 　　什么是战略性思维呢？它是思维主体的一种谋划，这个谋划是思维主体对关系事物的重大问题的谋划。你要知道，战略性思维设计的对象基本上都是复杂政治、经济和文化系统，还有人和自然的复合系统和复杂过程。 　　知道了什么是战略性思维还不够，你还要知道战略性思维的要素。作为一个系统整体，战略性思维包含了三大要素。第一个要素是主体对战略问题的思考和谋划。第二个要素是战略性思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等等。第三个要素则是战略计划的实施、反馈和战略修正。 　　那这三个要素之间有什么关系呢？要知道，主体对战略问题的思考和谋划催生了站流行思维的产品，让产品指导和服务战略实践。并且，主体对战略问题的思考和谋划呢，主要是主体头脑里跟战略问题相关信息的加工活动。而战略计划的实施则是改造世界主体的物质活动，这个活动具有能动性。此外，你要知道，战略计划的反馈和战略修正是主观逐渐符合客观的过程。 　　战略性思维的主要特征 　　接下来我要说的是战略性思维的主要特征。那问题来了，战略性思维都有哪些特征呢？前瞻性、全局性、重点性、复杂性、创造性、开放性，以及自觉性都是战略性思维的特征。其中，前瞻性是说战略思维是一个立足现实、面向未来的决策。而且，战略性思维要面对企业发展的长期问题，很多战略都需要考虑几年，甚至几十年的问题。另外，你要注意，战略性思维的前瞻性是相对于客观对象的动态发展过程来说的，这个特征是以客体对未来发展趋势的科学把握为基础的。　　有了这个把握，客体才能更科学地预测事物变化发展的前景，让人的主观更加符合正在变化的客观。 　　接着说战略性思维的第二个特征，全局性。你要明白，战略性思维是一种全局性思维方式。它要求企业把战略作为一个整体，思考战略的整体布局和整体运作的协调性，从而实现战略的整体功能效果。所以，战略性思维是企业从整体出发纵观全局、总揽全局和驾驭全局。也就是说，企业一切都要着眼于全局。 　　再来说重点性这个特征。重点性是针对系统整体里的局部，但是这里的局部不是一般的局部，而是起着关键决定性作用的局部。比如抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面。 　　再来说战略性思维的下一个特征，也就是复杂性。我们都很清楚，主体思维过程非常复杂，客体对象也充满复杂和不确定性。同时，主客关系也具有一定的复杂性。鉴于这些情况，战略性思维也变得比较复杂。到底怎么个复杂法呢？这个复杂性体现在，企业战略性思维是从客观到主观、从主观到客观的过程。也是从真理到价值、从价值到真理的过程。同时，企业战略性思维还是从知到行、从行到知的过程。另外，你要知道，企业战略性思维也是从物质到精神、从精神到物质的过程。总的来说，战略性思维就是一个从认识事物到改造事物的过程。 　　下面，我要开始说第五个特征了。第五个特征是什么呢？就是创造性。要知道，战略性思维的创造性集中体现在为领导者推出新思想、提出新认识，还有发明新方法、制定新战略目标和规划等方面。刚才我也说了，战略性思维主要是企业对未来发展问题的思考。而未来发展问题又大多会面临新矛盾、新问题。所以，如果领导者制定新的发展战略，就必然要面临很多复杂的新矛盾和新问题。 　　接着说战略性思维的第六个特征，开放性。这里说的战略性思维的开放性呢，主要是指信息的开放性。我们都很清楚，世界变得越来越开放和一体化了。在这样的情况下，不管是哪个国家和地区，如果关起门来自我封闭发展，就根本不可能实现，而现代领导者的战略性思维必须是一种开发性思维。这种开放性思维不仅要面向全国，还要面向全世界。同时，这种开放性思维不仅要立足现在，还要面向未来。 　　下面，我再来说第七个特征，这也是我要说的战略性思维的最后一个特征。 　　什么特征呢？就是自觉性。在战略性思维当中，自举行说的是思维主体确立战略　　目标、选择信息，以及加工信息的能动性。并且，你要知道，战略性思维不是一种盲目的、被动的思维活动，而是一种充分发挥领导者主观能动性、积极性跟创造性的思维活动。 　　三、提高战略性思维能力的途径 　　通过战略性思维的这七个特征，你应该也能从侧面看出来，思维主体形成战略性思维是很重要的。但是，就目前的情况来看，很多思维主体的战略性思维能力并不够。因此，提高思维主体的战略性思维能力成了一个热点问题。说到这里，你应该也猜出来了，我下面要说的是提高思维主体战略性思维能力的途径。这里我主要介绍四种途径。 　　第一个途径是，思维主体进行调查研究，从而获取战略决策需要的信息。要知道，正确把握事物的现状和运动变化的发展趋势，这是战略性思维的前提。所以，如果思维主体获取的信息不真实或者不够，就不能准确判断对象的现状，更不能准确预测对象未来的发展趋势。最终，思维主体就会做出错误的战略决策。 　　而且，实践证明，任何战略决策的成功都需要依靠大量的调查研究。同时，情报部门和统计部门要做大量的工作。另外，实践也证明了，主体根据不准确信息做出来的战略决策一定是错误的。 　　除了这个途径，还有一个途径也能提高思维主体的战略性思维能力。这个途径就是思维主体具备比较高的理论素质或者信息储备。一般来说，思维主体应该具有科学的世界观、方法论、知识和经验。关键在于，思维主体的信息库里应该有特定战略问题的方案。并且，在进行战略决策的时候，思维主体能把特定战略问题的方案提取出来应用到决策到。 　　那思维主体要怎么样才能具备这些东西呢？首先，思维主体应该加强理论学习，从而掌握科学的世界观和方法论。其次，思维主体要开阔自己的视野。只有具备了广阔的视野，再加上丰富的知识和合理的价值取向，思维主体的战略性思维能力才能提高。在企业里面，思维主体主要说的是战略管理者。要知道，战略管理者不仅要尽可能掌握历史、政治和文学等方面的知识，还要学习跟领导科学、现代管理科学等有关的知识。此外，你还要知道，任何战略性思维的出发点和目标归宿呢，都脱离不了一定的价值取向。而且，没有政治头脑，战略性思维就没有灵魂。所以说，战略管理者也要有合理的价值取向和一定的政治头脑。除了这　　些，企业的战略管理者还要有专业知识、丰富的经验等等。只有具备了这些，战略管理者的战略性思维才能满足企业发展需要。 　　再带你了解一下第三个途径，利用先进的方法加工信息。这么来说吧，即便是用来战略决策的信息是准确的、充分的，思维主体的素质也比较高，但如果加工处理信息的方式、模式和程序不正确，最后也会出现决策错误的情况。所以，企业还要重视信息加工方式的问题。 　　最后，你要知道，战略性思维能力是战略管理者的一种素质。这种能力不可能是在课堂上直接培训出来的，而是应该从实践中锻炼出来。所以说，要想提高战略性思维能力，战略管理者还需要加强实践。只有这样，战略管理者才能制定出符合企业物流发展的战略。 今天你学习了吗？ {采购与供应链必考证书CPPM} 目前CPPM采购证书在国内已经流行近15年之久，得到很多国企央企的认可，有很多大型企业采购人士，拿到证书后，可以申请:抵税、退税、升职、加薪、竞聘、跳槽、评职称等；也从侧面说明CPPM课程体系是可以帮助企业节约降低成本的，不然也不会有相应的政策和升职加薪评职称的标准。快联系我报名吧