很多人从2016年、2017年就开始做社群,都会遇到这样一个情况:
我做了三年,我也非常重视,CEO亲自下场来看,但是做了很久就是没有效果,换了一个团队,如果真的找对了方法半年就起效。
我们会发现如果没有一个好的团队,有再好的想法、再正确的方向,其实也都是空谈。 来看下这个例子:
没有好的团队,再好的想法、再正确的方向,都是空谈。
企业困惑1:需要什么样的负责人?
企业困惑2:团队至少需要多少人?
企业困惑3:团队向谁汇报?
企业困惑4:私域团队与其他团队部门协作,怎么解决利益分配难题?
企业困惑5:怎么评估私域团队?
企业困惑6:团队扩大后如何细致分工?
对谈周大福商业分析和科技应用总经理 李天熹
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